當前，疫情影響還在繼續(xù)，疫情的持續(xù)無疑對大多數企業(yè)造成了不可避免的損失，加強與完善內部管理、上下游協同，提高自身競爭力，成為企業(yè)必需面對的課題。

開源節(jié)流、降本增效是有效應對疫情影響、激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內生動能的重要舉措。

那么，疫情持續(xù)下，企業(yè)該如何實現降本增效？

管理精細化

實現企業(yè)降本提質增效

受到新冠疫情影響，企業(yè)發(fā)展受到沖擊，為獲取持續(xù)增長的突破點，越來越多的企業(yè)把視線轉向了企業(yè)內部，希望通過推進精細化管理來實現降本提質增效。

01 庫存管理優(yōu)化

企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)構建完整的倉庫成本管理體系，能夠準確、快速地完成各項作業(yè)任務，為企業(yè)提供準確的數據報表分析，有效控制了庫存成本和其他倉庫支出成本。

同時，ERP系統(tǒng)促進了倉庫模式的轉變，實現入庫開始到出庫結束整個流程的可視化管理，及時發(fā)現作業(yè)漏洞并修復，大幅度減少了呆滯料的產生，庫存成本進一步降低。

02 生產質量控制

在生產過程中，難免會出現不合格產品，若生產過程中無法嚴格把控質檢，不僅造成原料的浪費，也會耽誤生產進度。

ERP管理系統(tǒng)建立事先預防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機制，實現主動質量管理，避免因生產質量問題給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。

（1）事先預警：提供生產管理看板，對生產狀況進行實時監(jiān)控分析，出現異常后及時預警提示。

（2）事中處理：企業(yè)根據自身需求自定義規(guī)則，一旦出現問題，通過提醒精靈及時反饋給相應的責任部門和處理部門。

（3）事后反饋：正反向精準生產追溯，即刻滿足品質追溯，將問題點確定在哪個部門或哪批物料等，實現產品質量良性循環(huán)。

03 業(yè)財一體化

在制造業(yè)的運行中，要想保持長久的競爭力，就要降低企業(yè)運行成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，進而提升企業(yè)效益。

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現業(yè)財一體化，使企業(yè)的人、財、物、供、產、銷全面結合，實時反饋、動態(tài)協調，滿足業(yè)務、財務等各個環(huán)節(jié)要求，推動精細化管理轉型，實現降本提質增效。

信息化賦能

提升供應鏈管理效益

疫情的沖擊，使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，包括：行業(yè)自身的態(tài)勢、市場競爭格局，以及上下游協作等方面，促使很多企業(yè)進一步認識到供應鏈能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。

供應鏈管理需綜合考慮多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉等）、供應風險管理，以及客戶滿意度提升等。

ERP系統(tǒng)可以實現供應鏈全流程可視化、自動化決策以及大數據實時反饋績效水平，協助管理者實時掌握內外部供應動態(tài)，做好供應鏈管理大幅節(jié)約成本，以增厚企業(yè)效益。

降本提質增效

是企業(yè)永恒的主題

效益是企業(yè)的生命之源，降本提質增效是企業(yè)永恒的主題。疫情帶來的挑戰(zhàn)和困境能夠幫助企業(yè)發(fā)現自身的薄弱環(huán)節(jié)，正是企業(yè)補足短板，修煉內功的好時機。企業(yè)可以借助正航ERP系統(tǒng)加強與完善內部管理、上下游協同，實現降本提質增效，提高企業(yè)核心競爭力。

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