萬物得其本者生，百事得其道者成。

學習——每時每刻精進，是一個人、一個團隊不斷進取的心態(tài)與狀態(tài)。學習力是動能，其激發(fā)新引擎驅動，朝著正確的方向目標。所以，有著生命力的學習，是根本，維系著體系構建，營造和諧共生的團隊氛圍。

“保持學習是件很重要的事情，不只是對我自己的要求，同樣對公司，我希望我們是一個學習型、戰(zhàn)斗型的團隊。只有成為這樣的團隊，我們才能在市場上競爭。”蘇玫樹表示。

多點發(fā)力，合力共進。善于學習，能夠耐得住枯燥乏味，以心平氣和的心境在熱鬧喧囂的市場里，找尋學習的愜意，更加看到中長期規(guī)劃，而不再是眼前的細枝末節(jié)。

“要想跨越式發(fā)展，就要找到適宜自身企業(yè)的文化，由內而生，由下而上，篤定信念，秉持這股子精神，闖出一條適合固得沃克的發(fā)展形式。”他說道。另外，公司各崗位間會輪換學習，加強對職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，更加注重對標頭部企業(yè)的先進經驗。

對于公司來說唯有大家信念如磐，才能謀篇布局，實施全局發(fā)展、打通各節(jié)點間的價值聯動。“我希望在每一個階段，能夠拿出相應的學習水準，契合不同程度。其次，為團體體系的運轉打下基礎，形成一套完整、可持續(xù)的管理運轉能力。”蘇玫樹進一步表示。

俗話說，活到老學到老，其實學到老并不會老，這種年輕的心態(tài)會讓人保持青春，保持團隊的活力和沖勁。喪失學習力的人或團隊是暮氣橫生、蒼白無力的。知識是生命之泉，是企業(yè)在市場肌理的營養(yǎng)，汲取能力促進發(fā)展。

蘇玫樹是家中長子，肩負著傳承家業(yè)的使命。他從基層做起，配單、送貨、倉管等一個個崗位的熟悉，了解每個環(huán)節(jié)、業(yè)務流程，為后續(xù)的事業(yè)打下了堅實的基礎。

“我覺得身份的變換，只是職位的不同，家庭所給予的特質、精神等是一脈相承的，是屬于自己有別于他人的本質。”蘇玫樹解釋道。正是有了這樣的認知與間接，讓他對固得沃克的發(fā)展規(guī)劃看的更遠，更透徹。

從上世紀九十年代開始，到新千年建立品牌，再到開設工廠，跟著時代的步伐，更是源自父輩的立業(yè)精神。“當年，父親與老家眾多創(chuàng)業(yè)者一樣，從最簡單的做起，一點點積累，發(fā)展到一定程度，品牌意識讓他第一個轉型公司。”

他繼續(xù)說道。“我們公司是當地第一家轉型的企業(yè)，隨后的日子里，我們開始延伸我們的發(fā)展，讓我們能夠更好的在發(fā)展中錨定時代、產業(yè)趨勢。”

賡續(xù)延綿才能履踐致遠，瞄準目標，抓重點，補短板、強弱項，全面提升銜接合作、協同發(fā)展，以開放包容的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)和機遇。

“我認可商會，加入商會，升級為副會長，感到無比自豪，更加深感責任重大，一定繼續(xù)支持商會各項服務工作，勠力同心、合舟共濟。”蘇玫樹說。

服務形式更新迭代，在保持成績基礎的同時，推陳出新摸索創(chuàng)新，激活服務的價值真諦，集聚服務新潛能，催生發(fā)展新活力。“商會給會員創(chuàng)造機會，搭建資源對接、合作交流的平臺，這是無價的。特別是在這樣的環(huán)境下，能夠為廣大會員著想，難能可貴，兼容并蓄價值賦能。”他表示。

服務的首位是利他，因為利己的前提是利他，這層邏輯關系是不可倒置的。“固得沃克講究利他就是利己，為客戶著想、權衡市場等角度出發(fā)，凝聚我們全體員工做自己的事業(yè)。”他認為。

“在商會平臺，我們結識了很多朋友，讓我們的朋友圈持續(xù)擴大，將固得沃克的品牌深入宣傳，達到宣傳效果。”蘇玫樹說道。平臺是一群人共建共享的家園，是培育成長、建設成績的重要載體，是個體賴以生存的生命線。

理念不是刻意為之，信念不是孤芳自賞。堅守內心的信念召喚，用使命回答時代命題，不負時代，不負自己的初心。“我覺得心靈與信念契合，方能察時代之變，把握發(fā)展契機。內心中的信仰是團隊，溫暖照亮自己，也是指引的前行的信念燈塔。”蘇玫樹說道。

與時代共鳴，與員工共鳴，達到共振時代，與產業(yè)導向頻率一致，價值目標一致，未來可期，一定能預見最美好的愿景。心性的磨練，檢視投入與投機在短期利益的取舍，制定更為穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

放眼中國電子信息的發(fā)展歷程，電子人劈波斬浪、一往無前，用聰明才智銳意進取，用辛勤的汗水澆灌出收獲，用實干的付出推動鏗鏘前行。傾聽初心最開始的心聲，吶喊出最響亮的時代之音。

新時代，開啟新征程，揚帆起航，勇于乘勢而上開新局，砥礪奮進謀新篇。深圳電子人心系國產品牌，寄托榮耀于產業(yè)發(fā)展，樹先鋒引領，強基礎科研厚實，初心不忘來時路，共創(chuàng)中國電子愿景。