在印度生產(chǎn)iPhone面臨重重波折后，蘋(píng)果和富士康仍然執(zhí)意推進(jìn)印度制造，這對(duì)于本已面臨諸多風(fēng)波的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)并非好事，或許會(huì)加速蘋(píng)果的衰退，畢竟如今的蘋(píng)果早已沒(méi)有當(dāng)年的影響力了。

一、蘋(píng)果面臨的問(wèn)題

蘋(píng)果能成為智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在于喬布斯以及當(dāng)時(shí)所擁有的諸多天才，樹(shù)立了蘋(píng)果獨(dú)樹(shù)一格的品牌標(biāo)簽，每次推出的新iPhone都能給人帶來(lái)耳目一新的技術(shù)，然而隨著喬布斯的離世以及諸多天才的離開(kāi)，蘋(píng)果早已日漸平庸。

可以說(shuō)庫(kù)克自2011年擔(dān)任CEO以來(lái)，蘋(píng)果都在吃喬布斯的遺產(chǎn)，依托于蘋(píng)果樹(shù)立的品牌口碑，庫(kù)克通過(guò)推出越來(lái)越多的產(chǎn)品以及更多款式的iPhone，從喬布斯時(shí)代的每年推一款iPhone，到如今每年推4-5款iPhone，推動(dòng)著蘋(píng)果的業(yè)績(jī)上漲。

蘋(píng)果的如此做法，其實(shí)已與安卓手機(jī)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)無(wú)異，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)讓蘋(píng)果取得了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，卻也讓蘋(píng)果失去了獨(dú)樹(shù)一幟的逼格。想當(dāng)年，諾基亞、三星都是以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)取勝，但是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的后果是導(dǎo)致它們逐漸失去品牌格調(diào)和利潤(rùn)，后來(lái)三星就試圖擺脫機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，卻一直無(wú)法成功。

在創(chuàng)新方面，庫(kù)克一味求穩(wěn)，甚至說(shuō)出蘋(píng)果所采用的技術(shù)都是在安卓手機(jī)用過(guò)的，凸顯出蘋(píng)果的保守，這完全違背了喬布斯的銳意進(jìn)取理念，2022年的iPhone14更是凸顯出蘋(píng)果開(kāi)始敷衍消費(fèi)者。

蘋(píng)果推出的iPhone14和iPhone14plus復(fù)刻自iPhone13，新瓶裝舊酒；iPhone14Pro所采用的藥丸屏設(shè)計(jì)則是安卓手機(jī)早已采用的挖孔屏，結(jié)果也是明顯的，iPhone14和iPhone14plus迅速跌破上市價(jià)，iPhone14Pro只是熱銷了一段時(shí)間，到了近期iPhone14全系降價(jià)，最高降價(jià)幅度超過(guò)千元，說(shuō)明蘋(píng)果已經(jīng)無(wú)計(jì)可施。

二、蘋(píng)果堅(jiān)持推進(jìn)印度制造將得不償失

面對(duì)iPhone14的頹勢(shì)，蘋(píng)果不是考慮如何創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，卻是試圖通過(guò)推進(jìn)印度制造降低成本，這種方式可謂舍本逐末，由于印度制造當(dāng)下面臨的問(wèn)題，將進(jìn)一步損害蘋(píng)果的品牌名聲。

蘋(píng)果和富士康推進(jìn)印度制造已有5年時(shí)間，然而由于印度工人的文化水平低、技術(shù)水平更是低下，傳出生產(chǎn)的iPhone14良率低至五成，質(zhì)量問(wèn)題頻出，這對(duì)于向來(lái)標(biāo)榜品質(zhì)一流的iPhone來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的打擊。

蘋(píng)果以為印度制造成本低，然而在推進(jìn)印度制造的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷這么多年時(shí)間，印度的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K無(wú)法培育起來(lái)，甚至富士康老板郭臺(tái)銘的兄弟郭臺(tái)強(qiáng)在印度設(shè)立的配件廠近期還發(fā)生起火事故，燒掉4條生產(chǎn)線，給蘋(píng)果培育印度產(chǎn)業(yè)鏈造成新的打擊。

無(wú)奈之下，蘋(píng)果強(qiáng)迫17家中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)赴印設(shè)廠，但是最終僅有14家成行，另外3家未獲印度批準(zhǔn)，這讓蘋(píng)果頗為喪氣。目前蘋(píng)果在印度組裝的iPhone大多數(shù)元件都來(lái)自中國(guó)，遠(yuǎn)程運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)果是導(dǎo)致成本高企，生產(chǎn)效率低下。

蘋(píng)果期待印度市場(chǎng)能成為下一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，然而發(fā)展多年印度銷售的iPhone還不到中國(guó)市場(chǎng)的零頭；三星這家手機(jī)企業(yè)在印度發(fā)展多年，始終難以讓印度消費(fèi)者接受高端手機(jī)，最終三星不得不靠低端手機(jī)搶占印度市場(chǎng)；相反隨著蘋(píng)果試圖擺脫中國(guó)制造，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果的態(tài)度產(chǎn)生抗拒，中國(guó)市場(chǎng)可是蘋(píng)果第三大市場(chǎng)，2022年Q4至今，iPhone的銷量已再度出現(xiàn)下滑的勢(shì)頭。

蘋(píng)果自身也陷入內(nèi)部混亂之中，由于iPhone14表現(xiàn)不佳、2022年Q4業(yè)績(jī)下滑，蘋(píng)果的股東紛紛要求庫(kù)克離職，這個(gè)時(shí)候如果印度制造出現(xiàn)更多問(wèn)題，蘋(píng)果自身的混亂將會(huì)進(jìn)一步加劇。1980年代，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果，蘋(píng)果此后10年兼迅速衰落，更是陷入虧損被迫請(qǐng)喬布斯回歸，如今喬布斯離世也有10多年時(shí)間，蘋(píng)果或許正在重蹈1980年代衰退的覆轍。