疫情下控制良率，臺積電的三大挑戰(zhàn)

2021-05-27 來源：聯(lián)合新聞網(wǎng)

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疫情持續(xù)嚴(yán)峻，一步步進(jìn)逼「封城」的第四級警戒。身為全球晶圓龍頭的臺積電近日也傳出員工確診，一旦面臨封城、全面停班的禁令，臺積電真能停下產(chǎn)線？

連續(xù)高漲的確診人數(shù)，讓這波小區(qū)感染至23日已累積超過2600人染疫。22日的疫情指揮中心記者會，臺灣地區(qū)“經(jīng)濟(jì)部長”王美花親上火線，響應(yīng)制造業(yè)是否停工的疑慮，「鼓勵(lì)員工在家上班，非產(chǎn)線人力降低到二分之一，產(chǎn)線人力則不受此限制，」王美花表示。

全球芯片市場依賴臺灣甚深，若大流行導(dǎo)致生產(chǎn)斷鏈，后果無法想象。

好消息是，半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)能的抗疫能力，由于芯片制造在長期「細(xì)小化＋自動化」的滾動推進(jìn)之下，半導(dǎo)體工廠相對其他產(chǎn)業(yè)，人力密度不高，降低了群聚風(fēng)險(xiǎn)，再加上防塵衣、護(hù)目鏡等高防護(hù)基本配備，病毒相對不易在廠內(nèi)流竄。

所以，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在三級警戒時(shí)，都能應(yīng)付得來，就算是長期三級，產(chǎn)能應(yīng)該也不會有所影響。各廠家對外說法，眾口一致保持低調(diào)，回應(yīng)產(chǎn)線無虞，但最終，還是得看疫情擴(kuò)散的程度。

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臺積電停產(chǎn)一天，估計(jì)損失30億元

先看國際經(jīng)驗(yàn)。即便是疫情嚴(yán)峻的國家，半導(dǎo)體廠房都沒有停產(chǎn)，包括英特爾、三星，就算在封城狀態(tài)下，也都拿到「特許」，維持產(chǎn)線運(yùn)作。

算一算臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，停產(chǎn)一天將損失約新臺幣80億元，臺積電損失則約新臺幣30億元。倘若臺灣防疫進(jìn)入第四級警戒，可望比照國際的「特許」模式，即便扛著「偏心」的壓力，也會讓半導(dǎo)體產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

不過，聽起來完備的因應(yīng)策略，并不見得萬無一失，還是有全面停線的可能。

半導(dǎo)體聚落「新竹」成防疫焦點(diǎn)

一位產(chǎn)業(yè)分析師提醒：

如果半導(dǎo)體工廠80％所在的新竹，單日連續(xù)確診超過200、300例呢？

他指出，屆時(shí)廠家與政府，是不是能擋得住輿論要求工廠停班的聲浪？這就很難說了。

分析眾所矚目的晶圓代工龍頭臺積電，可從人力類型、產(chǎn)線特色來理解。

臺積電在臺灣的員工多達(dá)4萬多人，其中，研發(fā)工程師等非生產(chǎn)線員工人數(shù)約達(dá)3萬人，產(chǎn)線相關(guān)人員約1萬人，分布在8座晶圓廠之內(nèi)。

研發(fā)人力部分，普遍都進(jìn)行「在家上班」，「研發(fā)工程師到廠上班的人力，就算低于25％，應(yīng)該都不會有太大問題，」一位半導(dǎo)體專家、臺積電退休主管表示，因?yàn)榇蠖嗫梢赃h(yuǎn)距工作，就算效率有點(diǎn)降低、進(jìn)度有點(diǎn)跟不上，也可后來補(bǔ)上：「比較大的問題，是生產(chǎn)在線的工程師。」

臺積電自動化產(chǎn)線的現(xiàn)況是，工廠里設(shè)有很多空中運(yùn)送的「天車」，芯片等素材會從空中軌道自動下降到不同機(jī)臺，進(jìn)行制作，這部分基本不需要人力，但制程之中會遇到許多需要人工調(diào)整的時(shí)候，尤其是如今芯片愈做愈小，偏差一點(diǎn)點(diǎn)，都會有不一樣的結(jié)果。

臺積電現(xiàn)有超過272種制程技術(shù)，可生產(chǎn)將近1萬1千種產(chǎn)品，優(yōu)異制程能打趴國外大廠的其中一個(gè)重要因素，就是臺積電擁有非常多的產(chǎn)線工程師，他們隨時(shí)在現(xiàn)場排除障礙，調(diào)整制程細(xì)節(jié)，進(jìn)行改善，創(chuàng)造出傲人的良率，倘若完全自動化執(zhí)行，良率可能就會下降。

簡單說，臺積電是透過自動化與人工輔助雙管齊下的方式，讓「制程又快、良率又高」，締造「產(chǎn)品又小、質(zhì)量又好」的佳績。

疫情下控制良率，臺積電的三大挑戰(zhàn)

因此，疫情之下為維持質(zhì)量一致的產(chǎn)能，臺積電尚有三大難關(guān)需要克服：調(diào)整工序、確保供貨商協(xié)力、遠(yuǎn)距工作的資安。

「若是八成產(chǎn)線人力到班，減少非必要的工序，加上任務(wù)發(fā)配更密集，并不會有太大的問題，」一位半導(dǎo)體專家表示，若降低到五成人力到班，運(yùn)作就會困難許多，「可能需要做得慢一點(diǎn)才能維持良率，但也就是勢必影響產(chǎn)能」。

精省人力下的工序調(diào)度，是第一個(gè)難關(guān)。第二個(gè)難關(guān)，是供貨商的支援。

芯片制造過程中，運(yùn)用大量自動化設(shè)備的結(jié)果，代表廠家與設(shè)備商要有更好的合作，包括光罩設(shè)備的愛斯摩爾（ASML）、應(yīng)材（Applied Materials）等，常常需要供貨商在現(xiàn)場共同排除障礙，若是人員無法到廠，將會是一大挑戰(zhàn)。

倘若一般企業(yè)遇上到班人員不足的情況，大多利用因特網(wǎng)溝通，完成任務(wù)，但臺積電在信息安全的管控，向來以嚴(yán)格聞名，資安與遠(yuǎn)距，基本上是相悖離的概念。

加上臺積電的內(nèi)網(wǎng)基礎(chǔ)規(guī)劃上，本就不是很容易實(shí)施遠(yuǎn)距工作，因此如何在疫情期間調(diào)整兩者的平衡，是第三個(gè)難題。